Bénéfices clients
Coaching de gestion
Le coaching de gestion permet à un individu ou à une équipe de définir des objectifs et d'effectuer une planification afin d'améliorer ses compétences personnelles pour atteindre les objectifs corporatifs et personnels.
Bénéfices
- Amélioration de l'efficacité des ressources humaines et de l'organisme;
- Amélioration de la rapidité et de la qualité des décisions prises par les gestionnaires.
Approche
Service très personnalisé qui permet d'améliorer rapidement notre efficacité puisqu'on profite d'un accompagnateur de qualité et d'expérience. Le coach cible rapidement la problématique et suggère des solutions appropriées à apporter dans notre travail.
Les coûts sont très abordables puisqu'il ne s'agit habituellement qu'au maximum de deux heures par semaine de consultation.
Développement des compétences
Le développement des compétences permet à un gestionnaire et aux employés de se sentir compétent et efficace dans leurs responsabilités actuelles. De plus, le développement des compétences se veut un moyen d'assurer une relève des postes clés de l'organisme en cas de maladie ou départ.
Bénéfices
- Augmentation de l'employabilité des ressources humaines;
- Réduction du taux de roulement.
Approche
Chaque ressource de l'entreprise en collaboration avec son gestionnaire complète un plan personnalisé de développement de leurs compétences essentielles (connaissance, habilités et attitude) à leur poste et à la bonne marche de l'organisation.
Organisation du travail
L'organisation du travail est avantageux pour tout genre d'entreprise mais particulièrement pour celles qui produisent un bien ou un service qui demandent plusieurs étapes de travail. Les entreprises d'économie sociale trouvent souvent ce service très profitable puisqu'il permet de réduire les coûts et d'améliorer le service à la clientèle.
Bénéfices
- Amélioration de l'efficacité des opérations et du service à la clientèle;
- Réduction des coûts d'opérations de l'organisme;
- Responsabilisation de tous les effectifs et répartition équitable des tâches.
Approche
C'est un travail d'analyse de toutes les tâches opérationnelles, des systèmes informatiques utilisés et des compétences des ressources humaines impliquées. Elle permet aussi d'évaluer la productivité et peut inclure une analyse du prix de revient des produits vendus.